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DGTI - Diretoria de Gestão de Tecnologia da Informação

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Esta página exibe os dados de um Projeto de Extensão.

Índice:

Informações de RegistroDados Gerais do Projeto de ExtensãoDados de Renovação do Projeto
Dados do Coordenador do ProjetoSituação do ProjetoHistórico de Coordenação
Histórico de Avaliações
Informações de Registro

Número de Registro: 063/2021

Dados Gerais do Projeto de Extensão

Título: Desenvolvimento e análise de indicadores em gestão e finanças públicas

Programa de Extensão: CENTRO DE INTELIGÊNCIA EM GOVERNOS (CIGov)

Resumo da Proposta: O projeto "Desenvolvimento e análise de indicadores em gestão e finanças públicas" é uma iniciativa do Centro de Inteligência em Governos, programa que busca oferecer informações e análises setoriais para governos. Seu objetivo é desenvolver estudos sobre os principais desafios e tendências para consolidação de uma gestão pública mais estratégica.O CIGov será constituído por docentes e discentes do campo de públicas e terá sede na Universidade Federal de Lavras. A equipe se utilizará de técnicas metodológicas distintas, para o desenvolvimento de pesquisas sobre os temas de estratégia, mudança e inovação. O Centro poderá receber apoio e/ou incentivo financeiro de empresas privadas e poder público preocupados em colaborar com o desenvolvimento das atividades de difusão do conhecimento e transferência das tecnologias geradas.

Área Temática: Trabalho

Instituições Parceiras: Não definido

Número Estimado de Participantes: 1

Locais de Realização: Departamento de Administração e Economia - Sala 115 - Bloco I

Data de Início: 20/02/2021

Data de Término: 01/01/2030

Justificativa: O serviço público, atualmente, possui um alto índice de corrupção institucional, é burocrático e carece de perfis gerenciais comprometidos com resultados, empreendedores e inovadores. É papel das universidades, como centros propulsores de conhecimento e desenvolvimento, auxiliar no processo de profissionalização da gestão pública por meio da formação técnica-política de seus discentes. De acordo com Ribeiro (2005), “o maior papel da universidade é a transformação social”, e cabe a ela, por meio de seus corpo discente/docente, conduzir este processo de mudanças. Nesse sentido o CIGov visa colaborar com os gestores públicos por meio da geração de informações e análises setoriais que respaldem sua atuação e o processo de tomada de decisão, da mesma forma que pretende possibilitar uma melhor formação do discente de Administração Pública por permitir o desenvolvimento de competências práticas no contato com a realidade social e econômica brasileira. Dessa forma, o Centro de Inteligência estará alinhado a concepção do curso de Administração Pública:[...] voltada para a formação de egressos capazes de atuar de forma eficiente e eficaz no contexto da gestão pública, à luz da ética, buscando contribuir para o alcance dos objetivos e desenvolvimento das organizações governamentais e não governamentais, de forma que elas atendam às necessidades e ao desenvolvimento da sociedade (UFLA, 2010).

Caracterização dos Beneficiários: Entende-se como beneficiários do projeto: gestores públicos, contribuintes, empresas, comunidade acadêmica e a população de um modo geral.

Objetivos: Realizar diagnósticos em gestão e finanças públicas regionais .Identificar desafios e tendências da gestão e das finanças públicas no Brasil; Conduzir pesquisa aplicadas e projetos de intervenção; Transferir tecnologias e difundir o conhecimento; Identificar e criar métodos ou técnicas de gestão; Publicar boletins informativos, releases, relatórios de gestão e produtos científicos; e Propor treinamentos e capacitações.

Metas: Elaboração e divulgação de estudos mensais; elaboração e divulgação de um boletim anual.

Fundamentação Teórica: A modernização dos serviços públicos é um processo contínuo que permeia a discussão sobre inovações e estratégias. A expectativa da modernização é de que a estrutura governamental seja modificada para conseguir atender as demandas sociais de forma mais rápida e qualificada (SIQUEIRA, MENDES, 2009). Para Ribeiro e Farias (2012) o conceito de inovação aplicado ao setor público da Canada School of Public Service considera inovação como “a geração e a aplicação criativa de novas ideias que produzam uma melhoria significativa em um produto, serviço, atividade, iniciativa, estrutura, programa ou política”. Oliveira (2012) defende que os governos precisam objetivar a promoção da inovação, criatividade e empreendedorismo no serviço público, mas considera este um desafio, pois o ambiente do serviço público é desestimulador.Sabendo da dinamicidade do conceito de inovação, é fundamental adotar estratégias que promovam mudança, que alterem o contexto e a cultura das organizações e das pessoas no setor público (QUINN, 2006). Algumas práticas inicialmente utilizadas em empresas privadas tem se mostrado altamente necessárias e aplicáveis, mesmo precisando passar por algumas adaptações. Contudo, o desafio dos gestores públicos desenvolverem as estratégias em suas políticas e projetos, tais como, visão de longo prazo para consistência das ações; capacitação que promova a orientação estratégica aos servidores; adaptação às regras e normas próprias da Administração Pública; e liderança para mobilizar as equipes e promover a mudança comportamental passa por um processo gradual de transformação (LIMA, FEDERICI, 2015), que envolve a difusão do conhecimento e a transferência de tecnologias.Gaetani (2004) reitera, nesse contexto, que as políticas de gestão pública requerem estratégias para serem especificadas, submetidas ao processo decisório e implementadas. Não há fórmulas capazes de assegurar a adequação de uma estratégia a um contexto e a um determinado tipo de conteúdo. Mas alguns contrastes polares podem ser úteis no processo de elaboração de uma estratégia.

Metodologia: O CIGov será constituído por docentes e discentes do campo de públicas e terá sede na Universidade Federal de Lavras. A equipe se utilizará de técnicas metodológicas distintas, para o desenvolvimento de pesquisas sobre os temas de estratégia, mudança e inovação. O Centro poderá receber apoio e/ou incentivo financeiro de empresas privadas e poder público preocupados em colaborar com o desenvolvimento das atividades de difusão do conhecimento e transferência das tecnologias geradas.

Impactos na Formação Discente: O corpo discente terá oportunidade de aplicação prática de conhecimento teóricos adquiridos em disciplinas como GAE102 - Contabilidade Geral; GAE226 - Contabilidade Pública; GAE-252 Orçamento Público.

Relação Ensino, Pesquisa e Extensão: Pesquisa (estudos e análises setoriais)Extensão (projetos de intervenção)Ensino (transferência de tecnologias e difusão do conhecimento)

Relação com a Sociedade e Impacto Social: Os estudos publicados periodicamente podem auxiliar a sociedade no exercício do Controle Social. Além disso, estima-se que as informações geradas pelos estudos possam auxiliar os gestores públicos na formulação e/ou monitoramento de políticas públicas.

Resultados Esperados: Espera-se que o CIGov seja um centro de referência em informações estratégicas para governos, sustente pesquisas, análises , projetos de intervenção, programas e políticas públicas que atendam as demandas da gestão e das finanças públicas no Brasil.

Indicadores de Acompanhamento e Avaliação: O acompanhamento do desenvolvimento do projeto será monitorado pelo número de publicações realizadas ao longo do período de execução. A avaliação do projeto será baseada no número de interações com membros da comunidade.

Cronograma: Estudo sobre os principais desafios e tendências da gestão e das finanças públicas no Brasil.

Descrição Resumida: .

Equipe:

Alunos de Graduação:

  • JULIA LAURA FERNANDES DE OLIVEIRA - Tipo: Voluntário - Início: 26/02/2023 - Término: 18/09/2023 - Vínculo: Inativo
  • JUYLIA NATALIA CORDEIRO DOS REIS - Tipo: Voluntário - Início: Não definido. - Término: Não definido - Vínculo: Ativo
  • LUCAS AZEVEDO TEIXEIRA CAIRES - Tipo: Voluntário - Início: 29/03/2022 - Término: 04/08/2021 - Vínculo: Inativo
  • Samuel Henrique do Carmo Miranda - Tipo: Voluntário - Início: Não definido. - Término: 22/12/2023 - Vínculo: Inativo

Docentes:

Nenhum


Técnicos Administrativos:

Nenhum


Alunos de Pós-Graduação:

  • RAFAEL RODRIGUES DE CASTRO - Tipo: Voluntário - Início: 22/09/2023 - Término: Não definido - Vínculo: Ativo

Outros Usuários:

Nenhum

Dados de Renovação do Projeto

Renovações de Projetos:

Renovações associados ao Projeto
InícioTérminoData de Solicitação pelo CoordenadorData de Aprovação pela PROEEC
31/01/202301/01/203030/01/2023 - 17:58:4301/02/2023 - 14:22:05

Dados do Coordenador do Projeto

Coordenador do Projeto: JANDERSON MARTINS VAZ

Setor: DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

E-mail Institucional: janderson.vaz[em]ufla.br

E-mail Alternativo: jandersonmv[em]hotmail.com

Situação do Projeto

Situação de Aprovação: Registrado

Submetido pelo Coordenador do Projeto em: 01/03/2021 - 19:30:07

Aprovado pelo Conselho Departamental (Lavras) ou pelo Colegiado de Extensão (Paraíso) em: 16/03/2021 - 09:01:47

Aprovado pelo Colegiado de Extensão (Lavras) ou pelo Diretor da UA (Paraíso) em: 18/03/2021 - 10:48:28

Histórico de Coordenação

Histórico de Coordenação:

  • JANDERSON MARTINS VAZ: De 01/03/2021 a 28/02/2022.
  • JANDERSON MARTINS VAZ: De 26/08/2024 em diante.

Histórico de Avaliações

Nenhum histórico de avaliações.


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