UFLA SIG-TESTE

Ambiente de Teste do SIG-UFLA (03/11/2025)
SGV - Superintendência de Governança/Reitoria
DGTI - Diretoria de Gestão de Tecnologia da Informação

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Esta página exibe os dados de um Projeto de Extensão.

Índice:

Informações de RegistroDados Gerais do Projeto de ExtensãoDados de Renovação do Projeto
Dados do Coordenador do ProjetoSituação do ProjetoHistórico de Coordenação
Histórico de Avaliações
Informações de Registro

Número de Registro: 156/2025

Dados Gerais do Projeto de Extensão

Título: Planejamento Financeiro Gerencial para uma empresa do setor de construção de Lavras, Minas Gerais: modelagem de custos, margens

Programa de Extensão: (indefinido)

Resumo da Proposta: O projeto apoiará uma empresa do setor de construção de Lavras, Minas Gerais, dedicada à produção e comercialização de pré-moldados e materiais de construção. A equipe executora organizará os registros financeiros e construirá um modelo gerencial de custos, margens e fluxo de caixa. Serão coletados dados dos últimos 15 meses, estruturado um plano de contas, estimadas margens de contribuição por produto, mapeados endividamentos e elaboradas projeções e indicadores que subsidiarão decisões de preço, produção e reestruturação financeira. A ação fortalecerá a gestão empresarial local e promoverá a aprendizagem prática dos discentes.

Área Temática: Tecnologia e Produção

Instituições Parceiras:

Empresa do setor de construção de Lavras/MG – parceira demandante.
UFLAJR Consultoria
Universidade Federal de Lavras (UFLA) – Departamento de Administração e Economia (DAE).

Número Estimado de Participantes: 10

Locais de Realização:

Instalações da empresa do setor de construção de Lavras/MG, com entregas na região em um raio de até 100 km.

Universidade Federal de Lavras (UFLA) – Departamento de Administração e Economia (DAE).

Reuniões e acompanhamentos on-line por meio de Google Meet e planilhas compartilhadas.

Data de Início: 25/10/2025

Data de Término: 25/01/2026

Justificativa: A empresa passou por transição de propriedade recente, possui anotações dispersas em cadernos, planilhas e softwares parciais e não compreende plenamente seus resultados financeiros, como lucro, prejuízo e custos por produto. Observa-se uso de crédito pessoal para manter a operação, contas bancárias negativas e ausência de controle sistemático de dívidas e margens. Essa falta de visão gerencial comprometerá a sustentabilidade do negócio. O projeto corrigirá essa lacuna por meio de modelagem financeira aplicada, planejamento de custos e margens, e formação gerencial para os gestores e colaboradores, contribuindo para o fortalecimento econômico local e o desenvolvimento das competências dos estudantes envolvidos.

Caracterização dos Beneficiários:

Os beneficiários diretos serão os gestores e colaboradores de uma empresa do setor de construção de Lavras/MG, que atua na produção e comercialização de pré-moldados, lajes e blocos, com frota própria para entregas na região.
Os beneficiários indiretos serão clientes, fornecedores e parceiros locais, que serão impactados pela melhoria da gestão financeira e pela continuidade sustentável das operações da empresa.

Objetivos:

Objetivo Geral:
Estruturar a gestão econômico-financeira de uma empresa do setor de construção de Lavras/MG, permitindo decisões mais precisas sobre precificação, mix de produtos, investimentos e controle do endividamento.

Objetivos Específicos:

Levantará dados financeiros dos últimos 15 meses, incluindo receitas, gastos, estoques, folha de pagamento e dívidas.

Construirá e validará um plano de contas gerencial e uma Demonstração de Resultados (DRE) por produto.

Estimará margens de contribuição por produto e identificará os itens mais rentáveis.

Mapeará as dívidas existentes e proporá estratégias de renegociação e controle.

Desenvolverá projeções financeiras e implementará indicadores de acompanhamento mensal.

Metas:

M1: Elaborar um plano de contas padronizado e um manual explicativo de uso.

M2: Gerar uma DRE gerencial consolidada e por produto abrangendo 15 meses.

M3: Criar um painel de indicadores e margens de contribuição (mínimo de 8 KPIs).

M4: Elaborar um balanço patrimonial de referência e mapa completo das dívidas.

M5: Produzir um relatório de projeções e recomendações com base em cenários alternativos.

M6: Realizar um workshop de capacitação e entregar um kit de acompanhamento mensal (planilhas e modelos atualizáveis).

Fundamentação Teórica:

O projeto aplicará fundamentos de contabilidade gerencial (DRE por contribuição, custeio variável e custeio por absorção), formação de preços e planejamento financeiro (fluxo de caixa, estrutura de capital, análise de endividamento).
Serão adotadas referências de autores como Horngren, Padoveze, Martins e Damodaran, além de materiais do SEBRAE sobre gestão financeira de micro e pequenas empresas.
A abordagem seguirá princípios de aprendizagem baseada em projetos e extensão tecnológica aplicada.

Metodologia:

Diagnóstico e Coleta de Dados:
A equipe solicitará documentos e registros (planilhas, notas fiscais, extratos bancários, relatórios de software, livro caixa e anotações manuais) e validará dados referentes aos últimos 15 meses.

Padronização das Contas:
Será elaborado um plano de contas gerencial, substituindo termos genéricos por descrições precisas (ex.: “aluguel do imóvel” e não apenas “aluguel”).

Modelagem de Custos e Margens:
Serão identificados todos os produtos fabricados e vendidos, estimados seus custos diretos e calculadas as margens de contribuição.

Folha e Encargos:
Será analisada a folha de pagamento, incluindo salários, encargos e benefícios, com alocação por tipo de atividade.

Mapeamento do Endividamento:
Serão listadas as dívidas com bancos, fornecedores e pessoas físicas, indicando saldo, taxa de juros, prazo e situação.

Balanço Patrimonial:
Será construído um balanço de referência (posição de 30/09/[ano]) com ativos, passivos e patrimônio líquido.

Projeções e Cenários:
Serão simulados três cenários (otimista, base e crítico) com projeções financeiras e indicadores-chave.

Capacitação:
Será realizado um workshop com a equipe da empresa para ensinar o uso das ferramentas criadas.

Acompanhamento:
A equipe instituirá uma rotina mensal de atualização das planilhas e indicadores, com atas e registros de reuniões.

Impactos na Formação Discente: Os estudantes desenvolverão competências em diagnóstico financeiro real, modelagem de custos e margens, análise de endividamento, planejamento financeiro, trabalho em equipe e comunicação profissional com gestores empresariais, vivenciando a aplicação prática dos conteúdos aprendidos nas disciplinas de Finanças e Custos.

Relação Ensino, Pesquisa e Extensão:

O projeto integrará ensino, pesquisa e extensão ao aplicar conhecimentos de disciplinas como Gestão de Custos, Finanças Empresariais e Empreendedorismo.
Os dados coletados poderão subsidiar futuras pesquisas sobre educação financeira empresarial e gestão de microempresas, ao mesmo tempo em que retornarão à sociedade na forma de melhorias concretas na gestão de negócios locais.

Relação com a Sociedade e Impacto Social: A iniciativa fortalecerá um empreendimento tradicional do setor de construção civil de Lavras/MG, contribuindo para a geração de empregos e reduzindo o risco de descontinuidade das operações. A adoção de ferramentas de gestão melhorará a sustentabilidade financeira da empresa e estimulará boas práticas de controle e transparência na comunidade empresarial local.

Resultados Esperados:

Organização financeira consolidada com plano de contas e DRE por produto.

Maior clareza sobre custos, margens e endividamento.

Implementação de rotina de acompanhamento mensal de indicadores.

Capacitação da equipe da empresa na gestão financeira e no uso das planilhas.

Relatório final com recomendações práticas de reestruturação financeira e melhoria da rentabilidade.

Indicadores de Acompanhamento e Avaliação: Percentual de meses com dados validados (80%). Redução do tempo de fechamento financeiro mensal (em dias). Margem de contribuição média por produto (variação percentual). Redução do saldo negativo de caixa e do custo com juros. Participação e satisfação dos gestores da empresa (>80%). Adoção contínua do kit de acompanhamento mensal após o término do projeto.

Cronograma: 1Coleta de dados e diagnóstico inicialMês 1 2Elaboração do plano de contas e DRE gerencialMês 2 3Cálculo das margens de contribuição e custos de transporteMês 3 4Projeções financeiras e análise de endividamentoMês 4 5Implementação do kit de acompanhamento e workshop finalMês 5

Descrição Resumida: O projeto estruturará a gestão financeira de uma empresa do setor de construção de Lavras/MG por meio de levantamento de dados, análise de custos e margens, mapeamento de dívidas e projeções financeiras, implementando indicadores gerenciais e capacitando a equipe empresarial para o uso contínuo das ferramentas desenvolvidas.

Equipe:

Alunos de Graduação:

  • CLARA MANCKEL GUIMARAES - Tipo: Voluntário - Início: Não definido. - Término: Não definido - Vínculo: Ativo
  • ÉRICK ZÁKHIA ANDRADE - Tipo: Voluntário - Início: Não definido. - Término: Não definido - Vínculo: Ativo
  • MARIA LUIZA SILVA BRITO - Tipo: Voluntário - Início: Não definido. - Término: Não definido - Vínculo: Ativo
  • TAYNARA AMARAL DE OLIVEIRA - Tipo: Voluntário - Início: Não definido. - Término: Não definido - Vínculo: Ativo

Docentes:

Nenhum


Técnicos Administrativos:

Nenhum


Alunos de Pós-Graduação:

Nenhum


Outros Usuários:

Nenhum

Dados de Renovação do Projeto

Renovações de Projetos:


Renovações associados ao Projeto
InícioTérminoData de Solicitação pelo CoordenadorData de Aprovação pela PROEEC
Nenhuma renovação do projeto de extensão foi cadastrada

Dados do Coordenador do Projeto

Coordenador do Projeto: ANDRE LUIS RIBEIRO LIMA

Setor: DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

E-mail Institucional: andre.lima[em]ufla.br

E-mail Alternativo: andreluisnep[em]yahoo.com.br

Situação do Projeto

Situação de Aprovação: Registrado

Submetido pelo Coordenador do Projeto em: 09/10/2025 - 14:14:36

Aprovado pelo Conselho Departamental (Lavras) ou pelo Colegiado de Extensão (Paraíso) em: 09/10/2025 - 14:21:04

Aprovado pelo Colegiado de Extensão (Lavras) ou pelo Diretor da UA (Paraíso) em: Nenhuma

Histórico de Coordenação

Histórico de Coordenação:

  • ANDRE LUIS RIBEIRO LIMA: De 09/10/2025 a 25/01/2025.
  • ANDRE LUIS RIBEIRO LIMA: De 14/10/2025 em diante.

Histórico de Avaliações
Data/HoraDescrição
09/10/2025 - 14:21:04Projeto de Extensão aprovado pelo Chefe de Departamento e enviado para o Colegiado de Extensão para aprovação. (HELOISA ROSA CARVALHO)
11/10/2025 - 09:32:34Projeto de Extensão registrado. Número de registro: 156/2025 (STEFANIA BECATTINI VACCARO)
14/10/2025 - 11:58:10A situação do Projeto de Extensão foi alterada pela PROEEC de 'Finalizado' para 'Registrado'. (DALILA AUXILIADORA GARCIA DE OLIVEIRA)

Universidade Federal de Lavras - UFLA

SIG-UFLA - Versão 1.96.0

Créditos